نقاط قوت SWOT چیست

پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)

تحقیق ماتریس swot,ماتریس swot,ماتریس swot ایران خودرو,ماتریس swot چیست,ماتریس swot شرکت,ماتریس swot شرکت اپل,ماتریس swot شرکت ایران خودرو,ماتریس swot شرکت سامسونگ,ماتریس swot شرکت کاله,ماتریس swot شرکت گلرنگ
دانلود پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)

دانلود پاورپوینت با موضوع ماتریس نقاط قوت، نقاط قوت SWOT چیست نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)،در قالب ppt و در 33 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:مقدمهاستراتژینقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهانقطه قوتدسته بندی نقاط قوتنقطه ضعفدسته بندی نقاط ضعففرصتدسته بندی فرصت هاتهديددسته بندی تهدید هابررسي عوامل داخليبررسي عوامل خارجیماتريس استراتژي SWOTنمودار تجزيه و تحليل SWOTنتیجه گیریمنابعتوضیحات:این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان “ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و
تهدیدها (SWOT)” بوده نقاط قوت SWOT چیست و در 33 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل
طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس های
مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و
مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.پاورپوینت
تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به
مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن، کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و
جمله بندی رعایت گردیده است.

من می خواهم این فایل را خریداری کنم

برچسب ها:
ماتریس swot ماتریس swot چیست ماتریس swot شرکت سامسونگ ماتریس swot شرکت کاله ماتریس swot ایران خودرو ماتریس swot شرکت اپل ماتریس swot شرکت گلرنگ ماتریس swot شرکت ماتریس swot شرکت ایران خودرو تحقیق ماتریس swot

تجارت در دوران صفویه,تجارت در دوره صفویه,تحقیق در مورد شاه عباس صفوی,تحقیق شاه عباس صفوی,رونق تجارت در دوران صفویه,رونق تجارت در دوره صفویه,شاه عباس صفوی,شاه عباس صفوی که بود؟,شاه عباس صفوی ویکی پدیا,مقاله شاه عباس صفوی دانلود تحقیق سياست‌ هاي…

دانلود نقشه کاربری اراضی شهرستان راور,شیپ فایل کاربری اراضی,شیپ فایل کاربری اراضی شهرستان راور,کاربری اراضی راو,لایه GIS کاربری اراضی,لایه جی آی اس کاربری اراضی,لایه جی آی اس کاربری اراضی شهرستان راور,نقشه کاربری اراضی,نقشه کاربری اراضی شهرستان راور دانلود نقشه کاربری…

تاريخچه زندگي تيمور لنگ,تحقيق تاريخ,تيمور لنگ,دانلود تحقيق,دوره تيمور لنگ,زندگينامه تيمور,كار تحقيقي تاريخ دانلود تحقيق زندگينامه تیمور لنگ دانلود فایل زندگينامهتیمور گورکانتیمور در خانواده‏اى از قبایل ترک ماوراءالنهر و در شهر " کش "…

پاورپوینت سيستم هاي توليد انع,تحقیق سيستم هاي توليد انعطاف پذير,دانلود تحقیق در مورد سيستم هاي توليد انعطاف پذير,دانلود تحقیق سيستم هاي توليد انعطاف پذير,سيستم هاي توليد انعطاف پذير,مديريت توليد و عمليات,مقاله در موردسيستم هاي توليد انعطاف پذير تحقیق سيستم هاي…

پلان اماده اتوکد,پلان ساختمان 3 طبقه,همراه با تمام جزییات اجرایی دانلود پلان اماده اتوکد - پلان ساختمان 3 طبقه دانلود فایل پلان اماده اتوکد - پلان ساختمان 3 طبقههمراه با تمام جزییات اجرایی من می خواهم این فایل را…

استراتژیک,اسلاید,پاورپوینت,مدیریت دانلود مدیریت استراتژیک دانلود فایل مدیریت استراتژیک در قالب پاورپوینت و در 22 اسلاید من می خواهم این فایل را خریداری کنم برچسب ها: مدیریت استراتژیک پاورپوینت اسلاید

تحقیق صحبت کردن با کودکان چگونه با کودکان خود صحبت کنیم رفتن به سایت اصلی دانلود تحقیق صحبت کردن با کودکان، در قالب word قابل ویرایش و در 19 صفحه.توضیحات:مهارت برقراری ارتباط مؤثر انسان موجودی است پیچیده وچند بعدی با قابلیت یادگیری…

دانلود شیپ فایل مرز حوضه های آبریز,شیپ فایل حوضه آبریز رودخانه های بین سفید رود و,شیپ فایل محدوده حوضه های آبریز,شیپ فایل مرز حوضه های آبریز,لایه GIS حوضه های آبریز اصلی,لایه مرز حوضه های آبریز اصلی,مرز حوضه های آبریز,نقشه ی…

تحقیق اقتصاد ايران، تنگناها و راه حل ها اقتصاد ايران رفتن به سایت اصلی مشخصات فایل:تحقیق اقتصاد ايران، تنگناها و راه حل هاقالب بندی: فایل word و قابل ویرایشتعداد صفحات: 14 بخشی از متن تحقیق:اقتصاد ايران، تنگناها و راه حل…

اداره استراتژي,اداره بازرسي,استراتژی,بازرسی دانلود تحقیق با موضوع اداره بازرسي و استراتژي بازرسي دانلود فایل تحقیق با موضوع اداره بازرسي و استراتژي بازرسي در قالب نقاط قوت SWOT چیست Word و در 7 صفحه من می خواهم این فایل را خریداری کنم برچسب ها:…

اکستروژن ضربه ای,پروژه پیرامون اکستروژن ضربه ای,تحقیق اکستروژن ضربه ای,تحقیق پیرامون اکستروژن ضربه ای,تحقیق رشته متالورژی,دانلود مقاله اکستروژن ضربه ای,مقاله اکستروژن ضربه ای دانلود پاورپوینت اکستروژن ضربه ای دانلود فایل در این فایل power pointجامع و کاربردی که در قالب …

اكسپلويت,كتاب,نويسي,هنر دانلود كتاب هنر اكسپلويت نويسي دانلود فایل كتاب هنر اكسپلويت نويسي من می خواهم این فایل را خریداری کنم برچسب ها: كتاب هنر اكسپلويت نويسي

تحقیق صورت هاي مالي یک كارگاه توليدی صورت هاي مالي یک كارگاه توليدی رفتن به سایت اصلی دانلود تحقیق با موضوع صورت هاي مالي یک كارگاه توليدی،در قالب word و در 170 صفحه، قابل ویرایش، شامل:تعريف: دارايي‌ها، دارايي‌هاي جاري، دارايي‌هاي…

اجرای سقف کاذب,انواع سقف کاذب,پاورپوینت سقف کاذب,پایان نامه سقف کاذب,تحقیق سقف کاذب,سقف کاذب,سقف کاذب Pvc,سقف کاذب آشپزخانه,سقف کاذب پی وی سی,سقف کاذب چوبی,سقف کاذب چیست,سقف کاذب سرویس بهداشتی,سقف کاذب کناف,مقاله سقف کاذب دانلود پاورپوینت سقف های کاذب دانلود فایل دانلود…

آشنایی با هزینه یابی معکوس,پاورپوینت هزینه یابی معکوس,پایان نامه هزینه یابی معکوس,پروژه هزینه یابی معکوس,تحقیق هزینه یابی معکوس,مقاله هزینه یابی معکوس,هزینه یابی معکوس,هزینه یابی معکوس pdf,هزینه یابی معکوس ppt,هزینه یابی معکوس چیست دانلود پاورپوینت هزینه یابی معکوس همراه با مثال…

انسان شناسی فرهنگی,پاورپوینت آماده انسان شناسی فرهنگی,پاورپوینت انسان شناسی فرهنگی,تحقیق انسان شناسی فرهنگی,دانلود پاورپوینت انسان شناسی فرهنگی,دانلود پاورپوینت در مورد انسان شناسی فرهنگی,دانلود تحقیق,دانلود رایگان پاورپوینت انسان شناسی فرهنگی پاورپوینت انسان شناسی فرهنگی رفتن به سایت اصلی مشخصات فایل:پاورپوینت انسان…

اثر بخشي مدیر,پاورپوینت اثر بخشي مدیر,تحقیق آماده در مورد اثر بخشي مدیر,تحقیق اثر بخشي مدیر,تحقیق در مورداثر بخشي مدیر,دانلود تحقیق اثر بخشي مدیر,دانلود تحقیق در مورد اثر بخشي مدیر,دانلود مقاله اثر بخشي مدیر تحقیق شخصيت و اثر بخشي مدیر در…

پایان نامه زندگی عشایر,تحقیق رایگان زندگی عشایر,تحقیق زندگی عشایر,دانلود تحقیق زندگی عشایر,دانلود مقاله زندگی عشایر,دانلود مقاله زندگی عشایر رایگا,زندگی عشایر,زندگی عشایر به زبان ساده,زندگی عشایر چیست,زندگی عشایر و روستایی,مقاله زندگی عشایر دانلود تحقیق زندگی عشایر دانلود فایل دانلود تحقیق در…

پاورپوینت کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي خدیجه علی آبادی,خلاصه کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي خدیجه علی آبادی,دانلود کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي علی آبادی,کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي خدیجه علی آبادی,نکات کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي علی آبادی دانلود پاورپوینت کتاب مقدمات تکنولوژي آموزشي خدیجه…

پکیج نقشه های ويلاي 150 متري رفتن به سايت اصلي دانلود پکیج نقشه های ويلاي 150 متري،در قالب فایل اتوکد dwg و در بیش از 20 شیت، قابل ویرایش، شامل نقشه های زیر:سایت پلانپلان همکفپلان طبقه اولپلان پوتر همکفپلان پوتر…

پرسشنامه خود پنداره يک رفتن به سايت اصلي توضیحات:دانلود پرسشنامه با موضوع خود پنداره يک ،در قالب doc و در 15 صفحه، قابل ویرایش.توضیحات:پرسشنامه خود پنداره يک را که شامل 25 سوال می باشد اين آزمون دارای 5 گزينه است…

افلاطون,بررسی افلاطون,پایان نامه پیرامون افلاطون,پروژه افلاطون,تحقیق افلاطون,تحقیق در مورد افلاطون,دانلود تحقیق افلاطون,مقاله افلاطون دانلود تحقیق افلاطون که بود دانلود فایل دانلود تحقیق با موضوع افلاطون که بود،در قالب word و در 12 صفحه، قابل ویرایش.بخشی از متن تحقیق:افلاطون‌ كيست‌؟براي‌ بزرگواري‌…

پاورپوینت تاریخچه باغ های جهان رفتن به سايت اصلي دانلود پاورپوینت با موضوع تاریخچه باغ های جهان،فرمت فایل : پاورپوینت ( PPT ) قابل ویرایش.تعداد اسلاید : 25بخشی از متن این پاورپوینت :تاریخچه باغ های جهانتاریخ باغسازی جهانباغ های ایتالیاییباغ…

دام پروری,گاوداری,گاوهای شیری دانلود طرح گاوداری شیری ۵۰ رأسی دانلود فایل فهرست مطالب : مقدمه شرح هزینه های ثابت هزینه های جاری طرح جدول انرژی جدول استهلاک جدول درآمد منابع تآمین مالی جدول بازپداخت تسهیلات ثابت جدول محاسبه تحلیلی سود…

تدریس کامل تمام مطالب ریاضی 2,جزوه ریاضی,جزوه ریاضی کنکور,جزوه کامل ریاضی 2,جزوه کامل ریاضی دوم دبیرستان,دانلود جزوه ریاضی,ریاضی 2 تجربی,ریاضی 2 رشته ریاضی,ریاضی 2 کنکور,ریاضی دوم دبیرستان برای کنکور,نکات ریاضی 2 برای کنکور دانلود جزوه تایپ شده، رنگی و مصور…

انواع تهویه مصنوعی,انواع مدل های تهویه مکانیکی,اهداف تهویه مصنوعی,تحقیق تهویه مصنوعی,تهویه مصنوعی,تهویه مکانیکی,تهویه مکانیکی ppt,تهویه مکانیکی چیست,تهویه مکانیکی غیر تهاجمی,دستگاه تهویه مصنوعی,دستگاه تهویه مکانیکی,مقاله تهویه مصنوعی پاورپوینت تهویه مکانیکی یا مصنوعی رفتن به سایت اصلی مشخصات فایل:عنوان: پاورپوینت تهویه مکانیکی…

آزمایش قیر,ایران باستان,جاده,راه سازی,سنگ قابل مصرف,مصالح ساختمانی تحقیق جاده در ايران باستان رفتن به سایت اصلی دانلود تحقیق باموضوع جاده در ايران باستان ،در قالب word و در 107 صفحه، قابل ویرایش، شامل:راهسازی راه سازی ، روسازی راه و مهندسی ترابری سنگهای قابل…

دانلود نقشه کاربری اراضی شهرستان اردستان,شیپ فایل کاربری اراضی,شیپ فایل کاربری اراضی شهرستان اردستان,لایه GIS کاربری ارا,لایه جی آی اس کاربری اراضی,لایه جی آی اس کاربری اراضی شهرستان اردستان,نقشه کاربری اراضی,نقشه کاربری اراضی شهرستان اردستان دانلود نقشه کاربری اراضی شهرستان…

تحقیق نکات پند آموز از امام های معصوم رفتن به سايت اصلي مشخصات فایل :موضوع : نکات پند آموز از امام های معصوم،قالبندی : wordتعداد صفحات : 38بخشی از متن تحقیق : حضرت عبد الله حسين ( ع ) قدرت…

اجزاي شبكه هاي ارتباطي رايانه اي,ارتباط از راه دور و شبکه ها,ارتباطات از راه دور,ارتباطات از راه دور و شبکه ها,انواع شبكه ها بر اساس گستره جغر,انواع شبكه هاي ارتباطي,پروتكل هاي ارتباطي,شبكه هاي ارتباطي رايانه اي,نقش شبكه هاي ارتباطي رايانه…

آموزش طراحی سیستم آبیاری قطره ای,پاورپوینت طراحی سیستم آبیاری قطره ای,جزوه طراحی سیستم آبیاری قطره ای,درس طراحی سیستم آبیاری قطره ای,طراحی سیستم آبیاری قطره ای,طراحی سیستم آبیاری قطره ای pdf,طراحی سیستم های آبیاری قطره ای دانلود پاورپوینت آشنایی با طراحی…

تحقیق رژیم غذایی در افراد دارای اضافه وزن رفتن به سايت اصلي توضیحات:دانلود تحقیق با موضوع رژیم غذایی در افراد دارای اضافه وزن،در قالب word و در 43 صفحه، قابل ویرایش.بخشی از متن:مسأله چاقي كه امروزه به صورت يكي از…

پروژه مدیریت و تشکیلات کارگاهی,تحقیق مدیریت و تشکیلات کارگاهی,مدیریت و تشکیلات کارگاهی,مدیریت و تشکیلات کارگاهی pdf,مدیریت و تشکیلات کارگاهی رشته معماری,مدیریت و تشکیلات کارگاهی معماری,مقاله مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود تحقیق مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانلود فایل دانلود تحقیق با موضوع…

پاورپوینت شناخت بازارهای ورزشی دانلود پاورپوینت شناخت بازارهای ورزشی رفتن به سایت اصلی دانلود پاورپوینت با موضوع شناخت بازارهای ورزشی، در قالب ppt و در 29 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:بازاریابی ورزشیشناخت بازارهای ورزشیشناخت بازاراهمیت تقسیم بندی بازار ورزشیمعیارهای تقسیم بازارهای…

جزوه ریاضیات کاربردي و عددي ارشد,جزوه ریاضیات کاربردي و عددي(2),جزوه ریاضیات کاربردي و عددي(2) برای کنکور,جزوه ریاضیات کاربردي و عددي(2) کنکور,دانلود جزوه ریاضیات ک,دانلود جزوه ریاضیات کاربردي و عددي کنکور,دانلود جزوه ریاضیات کاربردي و عددي(2) جزوه ریاضیات کاربردي و عددي…

swot چیست ؟

SWOT یا مدل خط و مشی، ابزار تحلیلی بسیار کارآمدی است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. از آن در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی به منظور شناخت محیط سازمان استفاده می شود.

SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. راه‌اندازی کسب‌و‌کار چندان آسان نیست. به مسائل زیادی باید توجه کنید. یکی از راه‌هایی که مطمئن شوید مسیر درستی را می‌روید این است که هر از گاهی نقاط قوت SWOT چیست نقاط قوت SWOT چیست بایستید و به چشم‌انداز پیش رویتان نگاه کنید. با آنالیز SWOT می‌توانید هم وضعیت فعلی کسب‌وکار و هم وضعیتی که در آینده خواهد داشت را بررسی کنید.در SWOT مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود.

S – (قوت Strength)

strength یا قوت مربوط به وضعیت داخلی سازمان است و نقاط مثبت (توان و نقاط قوت) آن را ارزیابی می‌کند و می‌تواند یک حالت هم‌افزایی در سازمان ایجاد کند. هر شرکتی مایل است در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره‌گیری از توانمندی‌ها، استفاده از فرصت‌ها را به حداکثر برساند.

از خود بپرسید :

• ما در چه چیزی خوب هستیم؟
• چه کاری را بهتر از هرکس دیگری انجام می‌دهیم؟
• مزیت رقابتی ما چیست؟
• چه کاری را انجام می‌دهیم که هیچ‌کس دیگری انجام نمی‌دهد؟
• چه منابعی را در اختیار داریم؟
• در بخش تجارت الکترونیک چه مزایایی داریم؟
• کارمندان ما چه مزیت‌هایی دارند؟
• شرکت ما چه دارایی ارزشمندی دارد؟
• مشتریان چه چیزی را درباره‌ی کار ما دوست دارند؟

W – (ضعف Weakness)

weakness یا ضعف مربوط به وضعیت داخلی سازمان است و نقاط منفی (ضعفهای) آن را ارزیابی می‌کند.هدف آن ، کاهش نقاط ضعف و نقاط قوت SWOT چیست افزایش فرصت‌هاست. گاه شرکت‌ها به دلیل برخورداری از ضعف‌های اساسی، امکان استفاده از فرصت‌های به دست آمده را ندارند، لذا طراحی دوره‌های آموزشی به منظور از بین بردن نقاط ضعف می‌تواند شرکت را در استفاده از فرصت‌ها توانمند کند.

ازخود بپرسید :

• ما در چه کاری بد هستیم؟
• رقبای ما چه کاری را بهتر از ما انجام می‌دهند؟
• مشتریان ما از چه مسائلی به ما شکایت می‌کنند؟
• تیم ما چه معایبی دارد؟
• چه عاملی ما را عقب نگه می‌دارد؟
• کمبود چه منابعی در کار وجود دارد؟
• چه چیزهایی را می‌توانیم بهبود دهیم؟

O – (اهداف Objectives)

Objectives یا اهداف مربوط به وضعیت خارجی سازمان است و نقاط مثبت (فرصتهای) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند.این مورد براساس توانمندی شرکت در مقابل تهدیدات بنا شده‌است و هدف آن افزایش توانمندی‌های موجود و کاهش تهدیدات با طراحی دوره‌های آموزشی است.

از خود بپرسید :

• چه تغییراتی به مرور می‌تواند کسب و کار شما را بهبود بخشد؟
• آیا بازار به شیوه‌ی مناسبی تغییر می‌کند؟
• آیا وضعیت اقتصادی فعلی، شغل ما را به سمت مثبتی هدایت می‌کند؟
• به سراغ چه فرصت‌هایی هنوز نرفته‌ایم؟
• چه فرصت‌هایی برایمان مهیا خواهد بود؟
• آیا هزینه‌ی مواد اولیه‌ی ما کاهش خواهد یافت؟
• آیا راهی برایمان هست که منابعی را که تابه‌حال نداشته‌ایم به دست آوریم؟

T – (تهدید Threat)

Threat یا تهدید مربوط به وضعیت خارجی سازمان است و نقاط منفی (تهدیدات پیش روی) آن را در ارتباط با بیرون ارزیابی می‌کند. هدف آن ، کاهش تهدیدات تا حد امکان است. شرکتی که در معرض ورشکستگی قرار دارد می‌تواند با برگزاری دوره‌هایی مانند مدیریت راهبردی و … از راهبردهای گوناگونی مانند انحلال، ادغام و تلاش برای بقا استفاده کند.

از خود بپرسید :

• رقبای فعلی ما چه کسانی هستند؟
• چه محصولات جدیدی با ورود به بازار ممکن است تجارت الکترونیک ما را تهدید کند؟
• آیا اندازه‌ی بازار ما کاهش خواهد یافت؟
• آیا صنعت به گونه‌ای منفی تغییر خواهد کرد که بر کسب و کار ما تاثیر بگذارد؟
• آیا هزینه‌ی مواد اولیه‌ی ما زیاد خواهد شد؟
• آیا تقاضایی که موجب نقاط قوت SWOT چیست عرضه‌ی محصولاتمان شده کمتر خواهد شد؟
• آیا مقررات به نحوی تغییر خواهند کرد که کسب و کار ما را تهدید کنند؟
• آیا سازنده و تولیدکننده‌ی ما غیرقابل اعتماد خواهد بود؟

بررسی عناصر SWOT

تحلیل SWOT بر چهار موردی که در اسمش مشخص شده، تمرکز می‌کند و شرکت‌ها را قادر می‌سازد نیروها، اقدامات یا نوآوری‌هایی که بر استراتژی تأثیر می‌گذارند را شناسایی کنند. شناخت این عوامل مثبت و منفی به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا ارتباط مؤثرتری با بخش‌هایی از برنامه که نیازمند بررسی هستند داشته باشند.

افراد معمولا زمانی که تحلیل SWOT انجام می‌دهند، جدولی با چهار ستون رسم می‌کنند تا عوامل مؤثر را نوشته و با هم مقایسه کنند. معمولا نقاط قوت و ضعف با لیستی که از فرصت‌ها و تهدید‌ها تشکیل شده هماهنگی ندارند، گرچه باید به طریقی با هم ارتباط پیدا کنند چون به هر حال به نوعی به هم گره خورده‌اند. پیدا کردن ارتباطی بین تهدیدات بیرونی و نقاط ضعف داخلی، جدی‌ترین مشکلاتی که شرکت با آنها رو‌به‌رو است را برای مدیران مشخص می‌کند.

بعد از اینکه خطرات را مشخص کردید، می‌توانید تصمیم بگیرید آیا بهترین کار حذف نقاط ضعف داخلی، از طریق افزایش منابع شرکت برای اصلاح مشکل است یا کاهش تهدیدات خارجی با کنار گذاشتن مناطق تهدیدآمیز برای فعالیت تجاری.

۱- عوامل درونی

دو حرف اولی که در این نام اختصاری دیده می‌شوند نقاط قوت (S) و نقاط ضعف (W) هستند که به عوامل درونی مربوط می‌شوند و به معنی منابع و تجربیاتی هستند که در دسترس شما قرار دارند. مثال‌هایی از حوزه‌هایی که معمولا این دو مورد را در برمی‌گیرند شامل موارد زیر هستند:

• منابع مالی، مثل بودجه، منبع درآمد و فرصت‌های سرمایه‌گذاری
• منابع فیزیکی، مثل مکان شرکت، امکانات و تجهیزات
• منابع انسانی، مثل کارکنان، داوطلبان و مخاطبان هدف
• دسترسی به منابع طبیعی، علائم تجاری، گواهی‌نامه‌ها و حق‌تألیف‌ها
• فرآیندهای جاری، مانند برنامه‌های مربوط به کارمندان، سلسله‌مراتب بخش‌ها و سیستم‌های نرم‌افزاری

فراموش نکنید : تا زمانی که عوامل داخلی به خوبی ارزیابی نشده باشند، شرکت‌ها نمی‌توانند از منابع خارجی نهایت استفاده را ببرند.

۲- عوامل بیرونی

نیروهای بیرونی بر تمامی شرکت‌، افراد و بخش‌ها تأثیر می‌گذارند. این عوامل به صورت مستقیم یا غیرمستقیم بر فرصت‌ها و تهدید‌ها تأثیر دارند و باید به صورت کامل نوشته و بررسی شوند. عوامل بیرونی، معمولا چیزهایی هستند که از کنترل شما و شرکت‌تان خارج هستند، مانند:

• گرایشات بازار، مثل محصولات و تکنولوژی‌های جدید یا تغییر نیاز مخاطبان
• گرایشات اقتصادی، مثل گرایشات مالیِ محلی، ملی یا بین‌المللی
• بودجه‌هایی که از موقوفات، نقاط قوت SWOT چیست مجلس و منابع دیگر می‌آیند
• عوامل جمعیتی، مثل سن، نژاد، جنسیت و فرهنگ مخاطبان هدف
• رابطه با شرکا و تأمین‌کنندگان
• قوانین سیاسی، محیطی و اقتصادی

بعد از اینکه ستون‌های مربوط به ۴ عامل را پر کردید، باید بر اساس نتیجه، به استراتژی‌های جدید فکر کنید. این استراتژی‌ها باید از نقاط قوت و فرصت‌ها به عنوان اهرمی برای غلبه بر نقاط ضعف و تهدیدها استفاده کنند. «این در اصل حوزه‌ای از توسعه‌ی استراتژیک است، جایی که سازمان‌ها این فرصت را دارند تا بیشترین خلاقیت را داشته باشند و همین‌‌جا است که ایده‌های جدید ظهور پیدا می‌کنند. اما برای رسیدن به این مرحله، تحلیل باید با دقت آماده شده باشد.»

مزایا و محدودیتها استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT

در استفاده از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه‌ریزی راهبردی مزایا و محدودیتهایی وجود دارد که دعبارتند از :

مزایا:

• داده‌های واقعی به منظور درک محیط خارجی و توانمندی‌های داخلی قابل دسترس هستند.
• این امکان وجود دارد تا تهدیدات و فرصتهای خارجی ارزیابی شوند.
• یک ارزیابی واقعی از نقاط قوت و نقاط ضعف در مقایسه با رقبا پدید می‌آید.
• ابعاد جدیدی از موقعیت رقابتی به وجود می‌آید.

محدودیت‌ها:

• یکی از محدودیتها صرف زمان است.
• داده‌های جمع‌آوری شده ممکن است بهنگام نباشند.
• اختلاف نظر در درک فرایند SWOT ممکن است وجود داشته باشد.
• اعمال سلیقه و نظر شخصی به جای استفاده از اطلاعات واقعی نیز ممکن است به وجود بیآید.

جایگزین‌های تحلیل SWOT

تحلیل SWOT ، یک استراتژی ساده و قابل فهم برای شناسایی نقاط ضعف و تهدیدها در کنار نقاط قوت و فرصت‌ها است. ولی تحلیل SWOT فقط یکی از ابزار مورد استفاده در جعبه‌ی ابزار استراتژی است. وقتی SWOT در کنار مدل‌های تحلیلی دیگر مورد استفاده قرار بگیرد، مطمئن باشید که ارزش وقتی که بر آن می‌گذارید را دارد و می‌تواند روند تصمیم‌گیری شما را هدایت کند.

ابزارهای تحلیلی دیگری که می‌توانید استفاده کنید، شامل موارد زیر است :

۱- PEST (عوامل سیاسی (political)، اقتصادی (economic)، اجتماعی (social)، و تکنولوژیک (technological))

۲- تحلیل MOST (ماموریت (mission) هدف (objective)، استراتژی‌ها (strategies) و تدابیر (tactics))

۳- تحلیل SCRS (استراتژی، وضعیت کنونی (current state)، نیازها (requirements) و راه حل (solution)) .

همچنین تحلیل SWOT می‌تواند باعث شود کسب‌و‌کار ما به روش متعادل‌تر و عمیق‌تری استراتژی‌ها را بررسی و اجرا کند. تحلیل SWOT در حل مشکلاتی که در حین توسعه‌ی طرح کسب‌و‌کار با آنها مواجه می‌شویم مفید است، اما فراتر از این نمی‌رود. استفاده از تحلیل SWOT به تنهایی ارزش‌هایی اصلی کسب‌و‌کار شما را مشخص نمی‌کند، برنامه‌ریزی بدون شناخت هدف و بدون معیارهایی که پیشرفت شما را در راه رسیدن به آن اهداف اندازه‌گیری کنند، بی‌فایده و ناکارآمد خواهد بود.

نقاط قوت SWOT چیست

تحلیل S.W.O.T فرانچایز (اجازه استفاده از نام تجاری)

مؤلف: Daren از دانشگاه PennState و تجربه در کسب و کار و فناوری، به بهترین نحو بعنوان یک کارآفرین معرفی می شود.

او در نقش های دریافت کننده فرانچایز، نماینده منطقه، و مشاور اعطا کننده فرانچایز خدمت کرده است. او می داند برای فرانچایز گیرنده ای موفق بودن به چه چیزی نیاز است.

او مؤسس www.franchiseWeb360.com می باشد.

تحلیل SWOT چیست؟
عناصر تحلیل SWOT فرانچایز
نحوه استفاده از تحلیل SWOT فرانچایز
مثالی از تحلیل SWOT فرانچایز
الگوی SWOT
تحلیل SWOT چیست؟

SWOT مخففی برای نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت ها (Opportunities)، و تهدیدات (Threats) است. این مدلی تحلیلی برای استفاده در ارزیابی کسب و کار و بازاریابی موقعیت ها است، و معمولاً در ماتریسی 2×2 همچون نمودار سمت راست ساخته می شود. این چارچوبی مناسب برای ارزیابی راهبرد، تثبیت موقعیت و هدایت فرانچایز است.

نقاط قوت و ضعف عواملی داخلی هستند، مواردی که بر بهره برداری از فرانچایز تأثیر دارند. فرصت ها و تهدید ها عواملی خارجی هستند که می توانند موفقیت فرانچایز را در آینده تحت تأثیر قرار دهند.

نقاط قوت و ضعف محیط داخلی – موقعیت درونی فرانچایز عوامل مربوط به محصولات، هزینه ها، قیمت گذاری، سودآوری، کیفیت، افراد، عملکرد، انطباق پذیری، علائم تجاری، خدمات، فرآیندها، سیستم ها، آموزش، شبکه فرانچایز، و موارد مشابه این عوامل به تحقق در زمان حال گرایش دارند
فرصت ها و تهدید ها محیط خارجی – موقعیت بیرونی فرانچایز عوامل مربوط به بازارها، قلمروها، مشتریان مورد هدف، روندها، شرایط فصلی، رقابت، فناوری، اقتصاد، جامعه، رسانه ها، و موارد مشابه این عوامل به تحقق در آینده گرایش دارند
تحلیل SWOT با استفاده از روشی تحلیلی و بررسی فرصت فرانچایز بگونه ای واقعی تر، با دور نگهداشتن احساسات از این معادله کمک نقاط قوت SWOT چیست می کند. این تحلیل در شناسایی نقاط مثبت و منفی فرانچایز که ممکن است بگونه ای دیگر آشکار شوند، کمک می کند.

موارد فهرست شده در هر کادر مثال هایی از جنبه های مختلف فرانچایزی هستند که باید به عنوان بخشی از ارزیابی فرانچایز خود آنها را مورد بررسی قرار دهید.

محصولات یا خدمات غیر اختصاصی

شکاف در قابلیت ها

موقعیت ضعیف رقابتی

شبکه فرانچایزی کوچک

عدم تجربه مدیریتی فرانچایز دهنده

نبود سابقه مالی

طرح و راهبرد ضعیف بازاریابی

عدم شناسایی علامت تجاری

مشخص نبودن بررسی آماری منطقه ای

هزینه های بالای راه اندازی

محصولات یا خدمات آزمایش نشده

عدم تطبیق با بازار در حال تغییر
نقاط قوت

محصولات یا خدمات اختصاصی

شبکه فرانچایزی رشد یافته

تجربه مدیریتی فرانچایز دهنده

سابقه مالی فرانچایز

بازاریابی – ملی، محلی، اینترنتی

بررسی آماری منطقه ای

پشتیبانی موقعیت خرده فروشی

قیمت، ارزش، کیفیت

شناسایی علامت تجاری

پروفایل دقیق فرانچایز

فرآیند ها، سیستم ها، آموزش، پشتیبانی

رسالت متمرکز و ارزش های مستحکم
تهدید ها

محصولات، خدمات، ایده های جدید

از دست دادن شرکاء و قراردادهای مهم

فشارهای اعتباری یا مالی

شرایط فصلی، آب و هموا، اثرات سیاسی
فرصت ها

تغییرات در نیازهای بازار هدف

رقبای پابند گذشته

صنعت در شرایط تغییرپذیری

دگرگونی کسب و کار به واسطه فناوری

ایجاد بازاری جدید

ایجاد بازاری سودآور

شرکای جدید کسب و کار قراردادهای جدید کسب و کار

طرح بازاریابی محلی اینترنتی

پخش محصولات جدید

افزایش حجم و روند بازار

فصل، آب و هوا، تأثیرات فرهنگی

نحوه کاربرد تحلیل SWOT فرانچایز

برای استفاده مؤثر از این ابزار، باید تکالیف خود را به انجام رسانید. این تحلیل صرفاً به اندازه اطلاعاتی که دارید مناسب است. حال نگاهی بیاندازیم به هر یک این بخش ها و این که چگونه می توانید پر کردن این کادرها را شروع نمایید.

در رابطه با این بخش، باید با فرانچایز دهنده آغاز کنید. آنها نقاط قوت بسیاری برای سهیم شدن با شما دارند. توجه داشته باشید، که شغل آنان فروش فرانچایز به شما و انتخاب داوطلبان برجسته است. هرگاه که فرصتی برای گفتگو با فرانچایز دهنده داشته اید، برای ارزیابی هر یک از نکات با فرانچایز گیرندگان نیز به مذاکره بپردازید. به پاسخ های فراشیز گیرنده بسیار توجه کنید. همسانی حائز اهمیت است.

طبعاً فرانچایز دهنده آنطور که انتظار می رود به تمامی ضعف های فرانچایز اشاره ای نمی کند. بنابراین، گام اول شما باید “امتحان کردن” آن فرانچایز به عنوان یک مشتری باشد – در صورت امکان، دریافت کننده ارزش های ارائه شده توسط آن فرانچایز باشید. اما، توجه داشته باشید که خوب بودن یک محصول یا خدمت صرفاً به معنای خوب بودن آن فرانچایز جهت تصاحب نیست. آنچه را که لازم است در این مقوله بدانید مهم بشمارید، همچنین لازم است که بررسی هایی را در رابطه با فرانشیر گیرنده انجام دهید.

برای تعیین فرصت ها، ایده مناسبی را از فرانچایز دهنده و فرانچایز گیرنده دریافت خواهید کرد، اما لازم است که شخصاً‌ نیز تحقیقاتی را انجام دهید. برای تحقیق درباره صنعت، روندهای بازار،‌ تأثیرات جهانی، رقبای عمده، و موارد مشابه، از وب استفاده کنید. توجه نمایید که فرصت های معمول به رویدادهای آتی اشاره دارند. شما فرانچایزی را بر اساس آینده خریداری نمی کنید – ابتدا لازم است به دنبال آنچه که امروز فراهم است، باشید.

با توجه به سرعت تغییر و تحولات دنیای حاضر، و تأثیری که اینترنت بر مدل های کسب و کار داشته است، تهدیدهای بسیار زیادی وجود خواهند داشت. راه حل، تشخیص این نکته است که کدامیک از آنها می توانند برای کسب و کار تهدید آمیز باشند و کدامیک قابل کنترل هستند. فرانچایز دهنده با شناختی دقیق در این حیطه باید توانایی توضیح نحوه تحت کنترل گرفتن آنها را داشته باشد.

نحوه استفاده از تحلیل SWOT فرانچایز

ارزش ارائه شده به واسطه بهای فرانچایز: نقاط قوت فرصت ها

دلایلی که باید برای خرید فرانچایز محتاط بود: نقاط ضعف تهدید ها

تحلیل SWOT فرانچایز – مثال

تحلیل SWOT (نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدید ها) می تواند به افزایش وضوح و شناسایی تمامی جنبه های فرانچایز کمک کند. از این ابزار ساده و تحلیلی می توان برای ارزیابی و مقایسه فرانچایزها استفاده کرد. همچنین این ابزار شما را به بررسی جنبه های مثبت و منفی، اعم از داخلی و خارجی،‌ وا می دارد. تحلیل SWOT زیرین سؤالاتی را که هنگام ارزیابی فرانچایز باید در نظر بگیرید مطرح می کند. در پشت این ورقه نمودار SWOT خالی وجود دارد که می توانید شخصاً آنرا در رابطه با فرانچایزهای مورد نظرتان تکمیل نمایید.

فرصت فرانچایز: مثال کافی شاپ

به شماره های مورد استفاده مرتبط با سؤالات توجه نمایید.

آیا فرانچایز دهنده …

1- محصول یا خدمتی اختصاصی را ارائه می کند؟

2- علامت تجاری شناخته شده ای در منطقه شما دارد؟

3- تعریف دقیقی از بازار هدف دارد؟

4- نسل برتر فرانچایز گیرندگان را از طریق برنامه های بازاریابی محلی و ملی تأمین می کند؟

5- شبکه فرانچایزی مستحکمی دارد؟

6- مدلی ثابت برای کسب و کار – جریان درآمد تکرار شونده ای دارد؟ دارای بیش از یک مزیت رقابتی است؟

7- پروفایلی از موفقیت فرانچایز دارد – که معرف ویژگی های یک فرد موفق در فرانچایز آنها باشد؟

8- محصولات یا خدمات جدیدی را برای حفظ رقابت آمیزی فرانچایز تأمین می کند؟

9- مدیریتی با تجربه که درباره واگذاری فرانچایز مطلع باشد، دارد؟

10- پشتیبانی مستحکم و مستمر و برنامه آموزشی دارد؟

1- محصول در درجه اول قهوه مبتنی بر ترکیبی اختصاصی.

2- قهوه با علامت (نام) تجاری شناخته شده در سراسر کشور، مبتنی بر معروفیتی پا بر جا.

3- بازار هدف مبتنی بر جمعیت و موقعیت فروشگاه.

4- فعالیت تبلیغاتی در سطح کشور.

5- شبکه ای بزرگ و مستحکم از فرانچایز گیرندگان.

6- کمک های فرانچایز دهنده در انتخاب محل.

9- کادر مدیریت بسیار ورزیده.

10- پشتیبانی کامل و آموزش مستمر.

6- موفقیت کسب و کار تا حد زیادی به محل بستگی دارد. این مورد می تواند باعث موفقیت یا شکست کسب و کار شود.

6- فرانچایز متکی بر مزیت رقابتی اصلی است، خرده فروشی قهوه.

7- فرانچایز دهنده فاقد پروفایلی معتبر از ویژگی های فردی فرانچایز گیرنده ای موفق است.

8- افزودن محصولات جدید به کندی بوده است.

پاسخ های به هر سؤال می تواند موجد نقاط قوت و ضعف … فرصت ها و تهدید ها شود.

با نگاهی به بازار …

1- بزرگی بازار هدف در منطقه تعیین شده شما چقدر است؟

2- آیا ارزش غیر قابل تردیدی وجود دارد که به مشتری نهایی ارائه شود؟

3- اوج وفاداری مشتری به محصول یا خدمت چگونه است؟

4- ضرورت محصول یا خدمت برای مشتریان تا چه اندازه است – آیا در مواقع سخت اقتصادی بازهم آنرا خریداری خواهند کرد؟

5- رقابت تا چه حد قوی است – آیا آنها به آسانی می توانند مشتریان شما را بربایند؟

6- آیا محصول یا خدمت فرانچایز می تواند به آسانی جایگزین شود – آنچه را که برای Blackberry اتفاق می افتد در نظر بگیرید؟

7- چشم اندازهای رشد فرانچایز چگونه است – تا چه اندازه فرانچایز مورد نظر شما می تواند بزرگ شود؟ نقاط قوت SWOT چیست پوشش دهی یا محدوده آن چگونه است؟

8- آیا می توانید مشتریان مورد نیاز فرانچایزی موفق را تأمین نمایید، و آیا منطقه شما آنرا پشتیبانی می کند؟

2- ارزش مربوطه ثابت و آزمایش شده است.

3- پایگاه مشتریان کاملاً پا برجا است – با یک بار تأمین شدن، به صورت روزانه مجدداً مراجعه می کنند.

5- تقلید های کسب و کار تأثیری قابل توجه بر فرانچایز گیرندگان موجود نداشته است.

6- محصول، محک زمان را تاب آورده است، و احتمالاً به آسانی جایگزین نمی شود.

7- یک عملکرد فرانچایز، کل آن چیزی است که برای تأمین اهداف مالی خود به آن نیاز دارم.

8- مادامی که قلمروی مناسب انتخاب شود، تأمین مشتریان نباید مسئله ای باشد.

1- اندازه بازار هدف در منطقه من قابل تردید است. شاید لازم است که به دنبال منطقه ای پر سکنه تر باشم.

4- این محصول واقعاً ضروری نیست، بنابراین، ممکن است که مشتریان در مواقع سخت اقتصادی از استفاده آن خود داری کنند.

5- رقابت زیادی در منطقه من وجود دارد. مطمئن نیستم که بتوانم مشتریان موردنیاز را جذب نمایم.

6- محصول “5 Hour Energy” تلاش دارد تا عادت به نوشیدن قهوه را به چالش بکشد.

تذکر: تحلیل SWOT همچنین می تواند برای ارزیابی شما به عنوان فرانچایز گیرنده ای بالقوه، مورد استفاده قرار گیرد. نقاط قوت و ضعف شما در رابطه با فرانچایزی خاص چیست؟ آیا فرصت هایی برای شما وجود دارند، مثلاً رشد فردی، پاداش های مالی، و موارد مشابه؟ نقاط ضعف شما کدامند؟ تهدید های شما چه هستند، مثلاً، از دست دادن پس انداز بازنشستگی، ساعات طولانی که به دور از تعهدات خانوادگی صرف می کنید، کاهش تعطیلات خانواده،‌ و موارد مشابه؟

تحلیل SWOT فرانچایز

SWOT – نقاط قوت، ‌نقاط ضعف، فرصت ها، و تهدید ها. هر فرانچایزی حاوی نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدید هاست. راه حل، شناسایی آنها بطور واقعی است تا بدانید که دقیقاً چه چیزی را دریافت می کنید و توانایی ارزیابی هر فرصتی را به بهترین نحو دارید.

نقاط قوت نقاط ضعف

آیا فرانچایز دهنده …

1- محصول یا خدمتی اختصاصی را ارائه می کند؟

2- علامت تجاری شناخته شده ای در منطقه شما دارد؟

3- تعریف دقیقی از بازار هدف دارد؟

4- نسل برتر فرانچایز گیرندگان را از طریق برنامه های بازاریابی محلی و ملی تأمین می کند؟

5- شبکه فرانچایزی مستحکمی دارد؟

6- مدلی ثابت برای کسب و کار – جریان درآمد تکرار شونده ای دارد؟ دارای بیش از یک مزیت رقابتی است؟

7- پروفایلی از موفقیت فرانچایز دارد – که معرف ویژگی های یک فرد موفق در فرانچایز آنها باشد؟

8- محصولات یا خدمات جدیدی را برای حفظ رقابت آمیزی فرانچایز تأمین می کند؟

9- مدیریتی با تجربه که درباره واگذاری فرانچایز مطلع باشد، دارد؟

10- پشتیبانی مستحکم و مستمر و برنامه آموزشی دارد؟

فرصت ها تهدید ها

با نگاهی به بازار …

1- بزرگی بازار هدف در منطقه تعیین شده شما چقدر است؟

2- آیا ارزش غیر قابل تردیدی وجود دارد که به مشتری نهایی ارائه شود؟

3- اوج وفاداری مشتری به محصول یا خدمت چگونه است؟

4- ضرورت محصول یا خدمت برای مشتریان تا چه اندازه است – آیا در مواقع سخت اقتصادی بازهم آنرا خریداری خواهند کرد؟

5- رقابت تا چه حد قوی است – آیا آنها به آسانی می توانند مشتریان شما را بربایند؟

6- آیا محصول یا خدمت فرانچایز می تواند به آسانی جایگزین شود – آنچه را که برای Blackberry اتفاق می افتد در نظر بگیرید؟

7- چشم اندازهای رشد فرانچایز چگونه است – تا چه اندازه فرانچایز مورد نظر شما می تواند بزرگ شود؟ پوشش دهی یا محدوده آن چگونه است؟

8- آیا می توانید مشتریان موردنیاز فرانچایزی موفق را تأمین نمایید، و آیا منطقه شما آنرا پشتیبانی می کند؟

انتقال پیام در سطح وسیع

چنانچه این کتاب الکترونیکی را مفید یافتید، لطفاً ‌این لطف بزرگ را در حق ما بکنید و آنرا با دیگران به اشتراک بگذارید.

برای انتقال این پیام در سطح وسیع، لطفاً‌ یک یا چند مورد زیر را کلیک کنید.

تحلیل SWOT چیست و چه تاثیری در کسب و کارها دارد؟

تحلیل SWOT یکی ازمشهورترین تحلیل های دنیاست که تاثیر زیادی در موفقیت و شکست کسب و کارها دارد.SWOT مخفف چهار کلمه ی STRENGHS ،WEAKNESS ،OPPORTUINITES و THREATS است به معنی نقاط قوت، نقاط ضعف ، فرصت نقاط قوت SWOT چیست ها و تهدیدهاست. از این تحلیل برای بررسی اوضاع و آنالیز جزئیات شرکت استفاده میکنند. در این مقاله با این تحلیل مفید و معروف آشنا میشویم و راجب تاثیرات آن در کسب و کارها صحبت میکنیم.

تحلیل SWOT چیست؟

همان طور که گفتیم این تحلیل مثل یک ماتریس دو در دو میماند که هر بخش آن متعلق به یک بخش است. تحلیل سوات فقط به درد کسب و کارها نمیخورد بلکه شما درمورد تصمیمات زندگی شخصی خود نیز میتوانید از این تحلیل استفاده کنید. این ماتریس به دو بخش عوامل درونی و بیرونی تقسیم میشود. نقاط ضعف و قوت همان عوامل درونی هستند که کاملا بستگی به شما و عملکردتان دارد. عوامل بیرونی هم فرصت ها و تهدیدها هستن که منشاء این تغییرات ما نیستیم اما روی کسب و کار ما شدیدا میتواند تاثیر بگذارد.

چگونه از تحلیل SWOT در سئو سایت خود استفاده کنیم؟

فرقی نمیکند که شما صاحب یک شرکت باشید یا مدیر یک سایت، به هرحال هر دو برای ارتقای کسب و کارتان دارید تلاش میکنید و هردو دارای رقبای زیادی هستید. برای اینکه یک تغییر درست و حسابی به سایت خود بدهید از تحلیل سوات استفاده کنید.

اول نقاط قوت خود را بررسی کنید. مثلا سرعت سایت شما نسبت نقاط قوت SWOT چیست به سرعت سایت رقیب بالاتر است، رابطه کاربری بالا باعث میشود که کاربر خیلی سریع به مقصودش که خرید محصول است برسد، بک لینک از سایت های معتبر و زیادی دارید، محتوای با کیفیت یا محصول با کیفیت تولید میکنید و خیلی چیزهای دیگر.

معمولا این قسمت خیلی خوشایند حال شماست چون انگار دارید از خودتان تعریف میکنید اما بعد باید به سراغ نقاط ضعفتان بروید.

شما باید درمورد نقاط ضعفتان از خود چنین سوالاتی بپرسید: سایت رقیب چرا از شما بالاتر است؟ چرا مردم از فلان برند تعریف میکنند؟ چرا نرخ تبدیل مشتری در سایت رقیب بیشتر است؟ رقبای شما از چه تکنیک هایی استفاده میکنند که شما نمیکنید؟

همان طور که میبینید تمام این استراتژی ها از مقایسه خود با رقبا به دست می آید. اگر سرعت سایت رقیب بالاست سرعت شما هم باید بالا باشد پس به یک ضرورت تبدیل میشود. اینکه شما نسبت به قبل خود پیشرفت داشته باشید عالی است اما در بازار کسب و کار باید خودتان را با رقبایتان مقایسه کنید تا نتیجه بگیرید.

حالا چطور نقاط قوت و ضعفمان را بفهمیم؟

جواب ساده است. یکی از بهترین روش ها استفاده از نظرات کاربران و مشتریان شماست. کاربران معمولا با صداقت کامل درمورد سطح خدمت رسانی و محصولات شما نظر میدهند. میتوانید از نظراتشان استفاده کنید و روی نقاط قوت وضعفتان کار کنید.

راه دیگر استفاده از ابزارهای آنالیز رقباست.

امروزه ابزارهای زیادی برای تحلیل استراتژی های رقیبان وجود دارد مانند الکسا. ابزار الکسا این امکان را به شما میدهد تا با وارد کردن URL سایت رقیب، آنالیزهای مربوط به کسب و کارش را ببینید.

ابزار MOZ هم از ابزارهای مفید آنالیز رقباست. شما با این ابزار میتوانید تعداد بک لینک های رقیب، اینکه در چه کلمات کلیدی رتبه بالا دارد و خیلی چیزهای دیگر را بفهمید

بخش سوم تحلیل سوات، فرصت هاست. منظور از فرصت، اتفاقی است که در اثر تحولات سیاسی، اجتماعی یا حتی فرهنگی روی دهد.

حتی ممکن است با تغییر دولت مسیری که قبلا بسته بود به روی شما باز شود پس باید سعی کنید اولین نفر از این فرصت استفاده کنید. فرض کنید شما سایت فروشگاهی دارید و هفته ی دیگر روز مادر است. شما ار الآن شروع به برند سازی میکنید که به مناسبت روز مادر، تخفیفات ویژه ای برای پوشاک و کفش زنانه در نظر گرفته اید. این فرصت هم فروش شما را زیاد خواهد کرد هم برند شما را مشهور میکند. این یک فرصت کوچک بود. شما میتوانید صدها فرصت برای خودتان جور کنید.

در زمینه سئو سایت میتوانید با رونق گرفتن یک شبکه اجتماعی محتواهای خود را بیشتر در آنجا به اشتراک بگذارید. این طوری افراد زیادی مقاله های سایت را میخوانند.

آخرین بخش از ماتریس سوات تهدیدهاست. مثلا یک محصولی که شما از خارج از کشور می آوردید به دلیل تحریم دیگر وارد نمیشود. خب این اتفاق میتواند تاثیر بدی روی کسب و کار شما بگذارد; اما دلسرد نشوید.

شنیده اید که میگویند تهدیدها را به فرصت تبدیل کن؟

در کشور ما اتفاقات بد بسیار مهم و بولد میشوند. مثلا اگر یک سایتی فیلتر شود فردا اخباری مبنی بر اینکه” بزرگترین سایت فیلتر شد” را خواهیم شنید

نتیجه گیری

آنالیز سوات در خیلی از موارد به شناخت نقاط ضعف و قوت و استفاده از فرصت ها و تهدیدها کمک میکند. بسیاری از کمپانی های بزرگ از این تحلیل با نگاهی عمیق استفاده کرده اند و نتایج خیلی خوبی هم گرفته اند.

اگر شما هم میخواهید نگاه عمیق تری به جزئیات کسب و کارتان بندازید از این تحلیل استفاده کنید.

تجزیه و تحلیل SWOT چیست

تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب ساده برای تولید گزینه‌های استراتژیک از یک تحلیل وضعیتی می‌باشد. از این تحلیل اغلب در سطح شرکت و یا واحدهای کسب‌وکار استفاده می‌شود که بیشتر هم در طرح بازاریابی آن‌ها به چشم می‌خورد. SWOT از حروف اول کلمات انگلیسی با این عنوان‌ها گرفته شده است: قدرت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات. برای اولین بار در اواخر دهه‌ی ۱۹۶۰چهارچوب تحلیل SWOT توسط افرادی مانند Edmund P. Learned و C. Roland Christiansen, Kenneth Andrews و William D. Guth در علم بیزینس تعریف شد. در سال ۱۹۸۰ شورای رشد عمومی برق شهری از این فرمول برای تجزیه تحلیل‌ وضعیت خود استفاده کرد. از آنجایی‌که تحلیل SWOT روی مسائلی تمرکز می‌کند که بیشترین تاثیر ممکن را در کار دارند، از این تحلیل در زمان‌های بسیار محدود با وضعیت‌های پیچیده استراتژیکی استفاده می‌شود. نمودار زیر نشان می دهد که چگونه تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند متناسب با یک تحلیل موقعیتی استراتژیک عمل کند:

کتاب الکترونیکی بازاریابی در اینستاگرام را از لینک زیر دریافت کنید.

فروش ویژه – ۵۰,۰۰۰ تومان ۳۹,۰۰۰ تومان

تجزیه و تحلیل وضعیت داخلی و خارجی می‌تواند اطلاعات بسیار زیادی به ما بدهد، که البته اغلب آن‌ها می‌توانند نامربوط به موضوع هم باشند. روش تجزیه و تحلیل SWOT می‌تواند به عنوان یک فیلتر تحلیلی عمل کند تا بتوانیم توسط آن، اطلاعات اضافی را کاهش داده و به یک مقدار قابل کنترل از مسائل مهم و کلیدی دست پیدا کنیم.

تحلیل SWOT می‌تواند یک شرکت را از جنبه‌های داخلی مانند نقاط ضعف و قدرت آن و از نظر عوامل خارجی از جمله تهدیدها و فرصت‌ها طبقه بندی، تحلیل و بررسی کرد. نقاط قوت یک شرکت می‌توانند به عنوان ابزاری برای ایجاد مزیت‌های رقابتی خدمت کنند و ضعف‌ها ممکن است مانع این پیشرفت و رقابت شوند. با داشتن درک درستی از تعاریف این چهار گزینه از وضعیت خود، یک شرکت می‌تواند نقاط قوت خود را بهبود بخشیده و نقاط ضعفش را اصلاح کنند. فرصت‌های طلایی را سرمایه گذاری نموده و تهدیدات بالقوه را سرکوب کرده و از میان بردارد.

در اینجا ما سعی می‌کنیم تعریف مختصری از هر چهار گزینه بالا به شما بدهیم:

تجزیه و تحلیل داخلی

تحلیل داخلی یک بررسی کامل و جامع از توانایی‌ها و ضعف‌های بالقوه محیط داخلی یک شرکت است. عوامل را باید در سراسر سازمان و با توجه به مجموعه ارزیابی کرد. در جاهایی مانند:

• فرهنگ شرکت
• تصویر و انعکاس شرکت
• ساختار سازمانی شرکت
• کارمندان کلیدی
• دسترسی به منابع طبیعی
• موقعیت شرکت در منحنی تجربه
• بهره‌مندی عملیاتی
• آگاهی برند و نام شرکت
• سهم بازار
• منابع مالی
• قرارداد‌های منحصر به فرد
• اختراعات و اسرار تجاری

به طور کلی تجزیه و تحلیل SWOT خلاصه عوامل داخلی شرکت را تحت یک لیست به عنوان لیستی از نقاط قوت و ضعف ارائه می‌کند.

تجزیه و تحلیل خارجی

به معنی فرصتی برای معرفی یک محصول یا خدمات جدید که می‌تواند بازده عالی برای آن به دست آورد. فرصت‌ها زمانی ایجاد می‌شوند که تغییرات در محیط خارجی رخ دهد. بسیاری از این تغییرات می‌تواند به موقعیت محصولات ارائه شده، همین‌طور به تغییرات ایجاد شده در مشخصات محصول و یا توسعه‌ی محصولات جدید بستگی داشته باشد، به یاد داشته باشید تمامی این تغییرات در جهت حفظ موقعیت رقابتی شرکت انجام می‌شود. تغییرات خارجی ممکن است مربوط به موارد زیر باشند:

• مشتریان
• رقبای تجاری
• روند بازار
• تامین کنندگان منابع
• همکاران
• تغییرات اجتماعی
• تکنولوژی جدید
• محیط اقتصادی
• محیط سیاسی و نظارتی

چهار مورد آخر اشاره شده در لیست جزو متغیرهای کلان محیطی به حساب می‌شوند، که در سیستم تجزیه و تحلیل PEST به آن‌ها اشاره خواهد شد. سیستم تجزیه و تحلیل SWOT عوامل محیطی خارجی را در لیستی از فرصت‌ها و تهدیدها خلاصه می‌کند.

مشخصات تحلیل SWOT

زمانی که تجزیه و تحلیل کامل می‌شود، مشخصات ارائه شده توسط SWOT می‌تواند به عنوان پایه تنظیم هدف، فرمول‌بندی استراتژی و اجرای آن عمل کند. یک تجزیه و تحلیل کامل SWOT تقریباً به شکل جدول زیر کار می‌کند: